本課程通過介紹美國《薩班斯-奧克斯利法案》的頒布背景，重點以美國COSO委員會(反對虛假財務(wù)報告委員會)《企業(yè)風險管理框架》為基礎(chǔ)，結(jié)合國資委制定的《中央企業(yè)全面風險管理指引》以及財政部推出的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及最新配套的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》，通過對一個“完整案例”的深入學習和研討，使學員認識到企業(yè)內(nèi)控管理的重心由傳統(tǒng)的會計控制轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)風險管理為中心的轉(zhuǎn)變。

課程對象

●企業(yè)總經(jīng)

●理財務(wù)總監(jiān)

●風險經(jīng)理

●IT經(jīng)理

●相關(guān)部門主管和負責內(nèi)部控制、審計的相關(guān)人員

課程目標

使學員系統(tǒng)了解不同風險所應(yīng)該采取的正確策略，能夠逐步建立以主動的“事前預防”和“風險預警”為核心的全面運營風險管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營的效率和效果目標，確保財務(wù)報告及管理信息的真實可靠、資產(chǎn)的安全完整，并能夠始終如一地遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求，進而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

課程安排

●在不確定和復雜性經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)增長和增值挑戰(zhàn)

●企業(yè)發(fā)展的三個階段/層次對風險的不同看法和偏好

●對不同風險所采取的不同策略

●企業(yè)的危機管理

●建立和實施企業(yè)的內(nèi)部控制機制

●公司治理框架下的IT治理與內(nèi)部控制

●企業(yè)健康狀況的體驗

●系統(tǒng)思考