中州國際飯店加盟詳情
中州國際飯店是隸屬于中州國際集團旗下的一個馳名品牌。
2017年11月28日，中州國際酒店管理有限公司與河南御璽酒店有限公司正式簽約鄭州御璽中州國際飯店。此次與河南御璽酒店有限公司成功簽約并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，標志著中州國際在高星級酒店領(lǐng)域又增添一生力軍，為集團酒店品牌發(fā)展史畫下了濃重的一筆。集團自有酒店品牌“中州國際大飯店”“中州國際飯店”“中州國際度假酒店”“中州商務(wù)酒店”，具有廣泛的影響力，市場反映較好。“中州國際大飯店”、“中州國際飯店”、“中州商務(wù)酒店”是集團對外輸出管理和文化的主推品牌，現(xiàn)擁有60多家冠名酒店，享有“國內(nèi)飯店業(yè)品牌先鋒”美譽。
在發(fā)展過程中，集團堅持以“品牌、加盟、管理”為發(fā)展重心，以“海納百川，服務(wù)無限”的企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，注重品牌革新、管理革新、改革革新相結(jié)合，推動企業(yè)強勢發(fā)展，在短時間內(nèi)走出了一條“引進吸收-消化融合-發(fā)展革新”的成功之路。
目前，集團在河南、北京、海南等六省、二十多個地市經(jīng)營管理各類酒店80余家，客房15000多間，綜合實力位居中西部業(yè)內(nèi)首位，全國旅游企業(yè)前列，連續(xù)多年被評為“國內(nèi)具規(guī)模的本土飯店集團”。幾十年實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累和與國際出色酒店長期合作過程中的不斷吸收，積聚了強大的管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，形成了穩(wěn)定的客戶群體、廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)、完善的培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量確保體系、嚴格規(guī)范的財務(wù)管理體系、科學(xué)的預(yù)算和經(jīng)營指標考核體系、專業(yè)的品牌管理和拓展體系，這些優(yōu)勢及體系確保了資源和客源的共享以及管理和經(jīng)營。
中州國際飯店加盟優(yōu)勢
1、行業(yè)優(yōu)勢
中州國際集團有著五十多年的歷史，曾多次接待黨、外國元首、政府首腦、外交使團等重要貴賓以及各種具有國際影響力的各類活動，積累了豐富的政務(wù)及商務(wù)接待經(jīng)驗。對文化和市場環(huán)境十分了解，競爭優(yōu)勢十分明顯。
2、品牌優(yōu)勢
2004至2017年連續(xù)被旅游局、國內(nèi)飯店業(yè)協(xié)會評為“國內(nèi)飯店業(yè)品牌先鋒”、“國內(nèi)飯店業(yè)品牌20強”、“規(guī)模的30家飯店集團”、“國內(nèi)飯店60強”等榮譽稱號。旗下?lián)碛斜姸鄧鴥?nèi)外酒店業(yè)知名品牌，并經(jīng)過品牌化的市場規(guī)劃，樹立鮮明的品牌形象，并經(jīng)過不斷的整合和項目發(fā)展，進一步提升品牌的核心競爭力。
3、規(guī)模優(yōu)勢
是國內(nèi)中西部地區(qū)規(guī)模較大實力較強的酒店管理集團。公司項目不斷延伸，并經(jīng)營堪比馬爾代夫的太平洋島國帕勞共和國帕勞之星中州國際海上度假酒店。
4、國際化優(yōu)勢
中州國際集團與世界規(guī)模前三強的酒店集團英國洲際集團和世界排名第五的法國雅高集團合資合作，有非常成功的與國際酒店集團合作的經(jīng)驗。
5、管理優(yōu)勢
有豐富的管理經(jīng)驗及專業(yè)科學(xué)的管理手段，并吸收和實踐的基礎(chǔ)上制定出符合現(xiàn)代酒店發(fā)展的《中州國際酒店管理模式》。
6、人才優(yōu)勢
依托母公司，具有很強的人才優(yōu)勢。中州皇冠假日酒店、中州假日酒店和索菲特國際飯店一直持續(xù)不斷的為酒店管理集團輸送大批具有國內(nèi)、國際連鎖酒店工作經(jīng)驗的優(yōu)異人才，酒店管理集團擁有內(nèi)部人才交流中心和培訓(xùn)管理學(xué)院，選拔和培訓(xùn)了不少優(yōu)異的人才，另與國內(nèi)知名院校簽訂了人才合作協(xié)議，制定了完善的人才接班人培養(yǎng)計劃。
7、資金優(yōu)勢
集團實力雄厚，可以根據(jù)項目需要籌集所需資金，投入酒店集團管理集團運營。可以采取參股、加盟、租賃等形式搞大規(guī)模擴張。
8、客源優(yōu)勢
擁有中原地區(qū)較大的旅游網(wǎng)——中州旅游網(wǎng)，擁有強大的客源市場，統(tǒng)一的會員制度，方便快捷的預(yù)訂系統(tǒng)。
中州國際飯店加盟流程
1、發(fā)起申請：登錄酒店網(wǎng)站，填寫加盟信息。
2、項目初審：工程項目經(jīng)理勘址，以簡報形式提交初審。
3、初步排房：初步確認項目房間數(shù)，注意初排房圖紙不作為施工依據(jù)。
4、項目勘察：開發(fā)部、工程部及運營部勘址，調(diào)查分析項目可行性及市場分析以測算表及勘察報告提交報告。
5、項目決策：決定項目各項指標是否符合加盟標準。
6、商務(wù)條款洽談：開發(fā)項目經(jīng)理依照特許政策及項目決策意見進行商務(wù)條款洽談以雙方簽訂的合同為準。
