有著悠久的茶葉種植和消費傳統，近年來在健活理念的推動下，已成為保健品市場。茶葉市場的巨大需求和逐漸上升的市場前景也催生了一大批茶葉企業。據了解，有7萬多家茶葉企業。一個成熟的茶葉企業，從茶葉種植到生產，再到產品線成熟，通常需要5到8年的時間。一些有名的茶葉品牌往往有幾十年甚至幾百年的歷史。御青茶業憑借其“全產業鏈模式”，可以在短短10年內發展壯大，與這些老品牌直接競爭。

御青茶業自成立以來一直在培育全產業鏈模式。十年來，從茶葉種植、中間采摘、加工源頭，到經營“玉清明茶”品牌代理茶店，再到成立食品研究院、余慶茶藝職業培訓學院等科研機構，形成了完整的產業鏈，而茶文化旅游生態度假區的建設，已成為一家集生產、供應、營銷、培訓、科研和旅游體驗為一體的茶葉經營企業。

全產業鏈模式為御青茶業在同行業中帶來了巨大的競爭優勢。首先，完整的產業鏈可以實現對產品質量和服務質量的完全控制，提高/提高產品的可靠性和質量。御青茶業自己種植和加工茶葉，從源頭上提高/提高產品的可靠性，避免了上游企業可能出現的質量問題，這對食品企業尤為重要。同時，這種模式有助于御青茶業樹立自己的品牌，贏得消費者的信任，增強品牌知名度和影響力。“玉清明茶”品牌的成功展示了這種模式的優勢。其次，從生產、加工到品牌銷售，御青茶業自身形成了內部市場，解決了對上下游企業的依賴，降低了交易成本，提高了經營效率，從而大大提升了發展空間。

“讓大家喝上健康好茶，讓世界重新認識‘茶’，是我們堅定不移的追求。十年來，余慶已成為江北茶葉行業的龍頭企業，年銷售額超過1億元。余慶和她的伙伴們將用另外十年的時間，讓世界以新的面貌看待‘茶’。”

“到日照，不僅可以看海，還能采茶。讓消費者在山海之間體驗博大精深的茶文化，達到修身養性的目的！”

1999年，馬玉峰先生將目光投向了茶葉市場，開始帶領團隊繪制了豫

清的宏偉藍圖。

2000年至2002年，以濟南為中心，全面啟動余慶市場，建立了輻射山東的輻射營銷網絡。

2003年至2004年，余慶開始打造產業鏈，攻克產業上游，建立自己的生態茶葉生產基地，創建“股份合作制”，構建源頭控制體系。

2005年10月，“玉清明茶”專列從濟南開往日照，開創了茶業品牌建設的里程碑。

2006年至2009年，余慶開始全面打造產業鏈，逐步把“茶”變成“茶產業”；2008年，余慶榮獲成長性企業30強、茶產業百強；2009年，各類終端200多家，成為真正的江北之星終端茶產業。

2010年是御青茶業公司突破性發展的一年：生產基地達到4000畝，成立了50多個農村合作社，產銷能力占日照茶葉的一半；日照余慶茶葉博覽園開業，完成了御青茶業公司戰略部署的重要組成部分，成為“總開關”玉清茶全產業鏈營銷體系，并進入茶葉行業百強全新四強！

2010年10月，布依茶商城正式啟動。這是電子商務領域真正擁有的、全線下產業鏈控制下的在線銷售平臺。

2011年3月，買茶商城與國內知名信息發布平臺新華社合作，開通“茶”頻道，標志著“買茶”倡導的“產地、品牌茶、產地價格”理念得到官方認可。

2011年3月，“全球影響力論壇”天涯社區購物街板塊上線，顯示買買茶商城的經營理念受到輿論的青睞。

優勢一：營銷模式——顛覆性體驗營銷
隨著競爭的加劇，市場逐漸進入體驗營銷時代。在擁有好產品的前提下，誰先引導消費者完成滿意的體驗，誰就有機會贏得未來。”“體驗”也是自古以來茶葉銷售的法寶。營造優雅舒適的環境，邀請顧客先品嘗后購買，是促進茶葉銷售的利器。余清明茶業有限公司開發的“體驗式立體整合推廣”營銷模式（rete營銷模式），將店內傳統的品茶體驗拓展到生態茶園采茶、炒茶、茶藝欣賞、茶文化主題表演欣賞等，將片面的體驗變為全面的立體體驗，讓顧客真正從體驗中得到樂趣，在體驗過程中實現從喜歡茶到了解茶、愛茶的轉變，玉清品牌將深入人心。
·；優勢二：運營助力捆綁運營助力，借助千萬旅游市場
余慶在特許連鎖行業擁有近十年的成功運營經驗，引路了上千家加盟商的成功。日照是一個旅游大城市，綠茶是日照的傳統特產。隨著日照余慶茶博園旅游營銷平臺的建設，余慶加盟商將充分利用每年1700萬人的旅游市場，輕松把握茶葉消費群體。余慶在茶葉連鎖加盟行業有近十年的經營經驗。在開店指導、配送指導、宣傳協助、物流配送等方面積累了豐富的經驗，成功指導了上千家加盟商。2010年，隨著余慶體驗式立體營銷模式的全面推廣，余慶徹底打破了傳統的“坐商”和“專業商”的界限，品牌深入市場，集中引導客戶前來。日照作為旅游大城市，每年接待游客近1700萬人次。日照余慶茶博覽園每年接待游客40余萬人次，覆蓋長江以北所有省市（平均每個大中城市1-4萬人）。對茶感興趣、熱衷旅游的人，正是茶產業中具有消費力的群體。余慶旅游及其體驗營年復一年，銷售方式都鞏固了他們在這一群體中的影響力。余慶茶博園作為余慶的加盟商，已成為當地旅行社的戰略合作伙伴，實現了客戶資源的充分共享和互利共贏。這種分享牢牢抓住了茶葉市場的核心消費群體。
·；優勢3：品牌推廣，密集的“三統一高”投放模式
傳統的粗放式廣告存在計劃外、不規范、分散、低效等缺陷。余慶采用“三統一高”密集廣告模式（即主題統一一、傳遞系統一、形象統一，只選擇高端知名媒體推出），充分發揮廣告宣傳力度，并將余慶的招牌打造成一艘鐵甲船，為廣大加盟商乘風破浪。2005年，余慶在茶葉行業進入品牌建設階段，在品牌建設方面已投入4000多萬元。品牌宣傳一般采取以全媒體（報紙、網絡、電視廣播、戶外）廣告為重點的公關活動形式。目前，余慶是茶葉行業50強企業之一。2004年至2008年，隨著日照余慶茶博園景區全面開放，余慶先后被評為“品牌”、“消費者信譽品牌”、“山東省有名商標”，余慶總部將圍繞綠茶自選體驗游，聯合開展一系列統一有序的宣傳推廣活動，如每年重大節日購買XX元玉清茶、送家庭一日游套票到茶博園等；每年向大客戶贈送茶博園VIP門票（含差旅費、一日三餐茶宴、余慶別墅住宿、釣魚等），每年XX元；10.余慶茶博園景區家庭茶水煎炸挑戰賽1場；余慶茶美攝影大賽等。總部將在全國性媒體、省級媒體和地方媒體進行統一的廣告宣傳，所有專賣店都將聯動，在很大程度上實現集約化的品牌效應。
·；優勢4：產品來源--生態、綠色、可見
在商業中，產品的選擇是優先考慮的。如果你選擇一個好的產品，你可以有一個好的生意。因此，產品的選擇對企業的成敗至關重要。在2005年的國際茶博會上，余慶茶從形、聲、色、香、韻等方面進行了嚴格的考查。它入圍拍賣。組委會對玉清茶的生產工藝給予了高度評價。在隨后的拍賣會上，50克玉青茶以12.9萬元的高價成交，成為國際綠茶明星。余清明茶葉生產基地由巨峰生態茶園、后村生態茶園、余慶茶博覽園景區生態茶園和500家茶農合作社組成，總面積2000多畝。余清明茶產品被農業部認定為無公害產品。余慶綠茶品類繁多，涵蓋高、中、低端消費者。為滿足市場需求，余慶市中研究所開發的玉清袋泡泡保健茶系列即將投放市場。如今，余慶以余慶茶博園為窗口，向全社會敞開大門，向消費者、合作伙伴和各級領導展示其無公害綠色產業鏈和標準化生產流程。
·；優勢5：選擇智慧之路：小企業創業，智慧選擇，理財全覆蓋
“服務消費者，服務經銷商二、服務員工第三”是余慶一貫的經營理念。為了滿足所有加盟商的需求，余慶設計了小規模特許經營、股權選擇、代理運營如何等多元化的智慧選擇。”

仕欣食品加盟流程：
1、初步咨詢：申請人初步電話、QQ等方式與加盟中心聯系，了解項目情況，達成加盟意向；
2、加盟申請：加盟商向仕欣食品加盟中心提交加盟申請表及相關材料；
3、資格審查：特許經營中心審查被特許人提交的材料
4、實地考察的方式：邀請被特許人到總部實地考察，雙方就特許經營的有關問題直接面對面溝通；
5、業務溝通：仕欣食品聯盟中心出具加盟可行性報告，加盟商完成加盟店的選址安排；
6、簽訂合同：雙方就加盟相關事宜進行協商，達成統一的特許經營意見，簽訂特許經營合作合同；
7、費用：被特許人按照合同的有關規定相關費用；
8、前期準備：加盟中心協助設計裝修方案，協助裝修，制定業務推廣計劃；
9、驗收進度：加盟中心進行項目驗收，審批開業相關手續和證件；
10、人員培訓：加盟中心安排人員出店培訓新員工；
11、開業：開業。