“五芳齋”意為“五谷芳馨”，較早從清咸豐年間開始，就有人將其用作店名。民國初年，也就是張錦泉的“榮記五芳齋”正當紅火的時候，僅在張家弄口就有三家“五芳齋”粽子店。三家相互之間競爭激烈，在選料配料、工藝外觀等方面不斷改進，無意中卻使得嘉興粽子品種更加豐富，口味日益，廣受歡迎，得以代代相傳。
1956年成立公私合營五芳齋粽子店，三家“五芳齋”合并成為一家，又經歷了半個世紀的變遷，成就了而今家喻戶曉的嘉興“五芳齋”。
當我們繼續追尋“五芳齋”這個百年老品牌的不老傳奇之時，宏大的歷史走向，為這個謎題提供了有著金子般閃光顏色的背景。當改革的洪流席卷整個國內，身處一個偉大時代的人們，怎樣走過了一段如今看來神奇的旅程？身處一個革新時代的老品牌，怎樣延續近百年前的輝煌？這些都是歷史的懸念之處。
1992年，幾經變遷的五芳齋粽子店組建了嘉興五芳齋粽子公司。1993年，“五芳齋”被貿易部評為“中華老品牌”，從此，行業內便有“國內粽子在嘉興，嘉興粽子數五芳齋”的說法。隨后公司投入2000多萬元，易地新建了粽子廠，1995年4月竣工投產。1998年改制成為股份公司。五芳齋終于走出了它的發祥地，傳統的前店后坊模式就此劃上句號。
標準化、規模化，對于老品牌的企業而言，似乎是件困難的事，因為在人們的心目中，老品牌意味著傳統，代表著某種古老工藝。伴隨著機械逐漸代替人工，五芳齋的傳統精髓在新舊的碰撞中，反而獲得了嶄新的生命。
2005年竣工投產的五芳齋產業園占地160畝，是全國生產規模大、技術水平高的粽子專業生產基地，成為工業旅游示范點。2008年，位于成都溫江區的成都五芳齋產業園正式投產，成為西南市場的產銷和配送基地。2010年，華南五芳齋食品工業園在廣東東莞投產，成為全國第三個產銷一體化運營中心。
智慧之選小，實現目標快：五芳齋肉粽技術好掌握、口味多變化、特點鮮明、任意組合是四美優勢。
操作簡，立店快：幾天即可掌握核心技術，短期輕松開店，從技術到自有工藝，從營銷到管理，五芳齋肉粽總部幫助合作者快立店。
小，經營易：直接使用五芳齋肉粽加盟總部提供的成熟的產品生產技術和經營管理方案，減少自行摸索和籌備時間，避免在經營過程中走太多的彎路。
開店活，市場大：無論在菜市場、馬路邊、學校側、工廠門口還是小區內外均適合開店經營，不受季節的影響，一年四季暢銷無阻。
統一商標：統一使用“五芳齋肉粽”標志，連鎖入盟店可免費使用總部VI設計的規范正確的“五芳齋肉粽”標識，坐享“五芳齋肉粽”時間久以來創造的合格公眾形象;
統一店面：各入盟店按總部VI要求，由總部統一設計、制作廣告牌自行裝修經營場所，形成“五芳齋肉粽”遍布國內大北的壯觀氣勢，不斷提高“五芳齋肉粽”品牌形象;
統一服飾：由總部統一設計、制作整潔的工作服、圍裙、帽子等，免費提供給各入盟客戶，加強連鎖店的規范化、整體化;
統一培訓：對入盟商實行統一、免費、細致的相關技術與管理等方面的培訓，并進行考核，頒發“合格證書”及“上崗證”;
統一宣傳：總部在各省市電視臺、全國性發行報紙、知名雜志等媒體長時間不斷發布廣告，使“五芳齋肉粽”品牌持續不斷地在各地傳播;
統一設備：入盟商根據資金情況，選擇智慧之選規范，總部將根據智慧之選，統一配送各類機械設備及消耗品;
統一原料：總部對經營所需各類原料及輔料集中生產、采購，從而降低成本，提高/增加貨源，提高/增加質量，提高/增加價格;
統一模式：在各入盟店開業之日，提供開業宣傳單，派人員督促業務，并進行一些開業促銷及拓展策略;
統一運作:總部根據市場的變化、社會的發展等諸多影響發展的因素，適時準確地調整發展策略，靈活掌握商機，制定不同時期的宣傳策略與促銷政策;
統一管理:總部擁有多年來總結得出的一套完善的規范管理制度、經營技巧及魅力的經營管理模式，各入盟商可根據實際情況具體操作;
1、合作咨詢：以電話、網上留言等方式向五芳齋肉粽總部咨詢合作事項，索取相關資料;
2、合作申請：填些合作申請書，確認相關事項;
3、實地考察：到五芳齋肉粽總部實地考察項目，與五芳齋肉粽總部工作人員進行面對面交流。
4、簽訂合同：雙方確認考察結果無誤，經友好協商，正式簽訂合作合同;
5、經營確認：合作者根據所選合作級別，繳納相關費用，確認區域經營權;
6、技能培訓：合作者到五芳齋肉粽總部接受技術、管理、運營等全方面培訓，并接受考核;
7、店面裝修：總部協助合作商確認商圈及選址，以及店面裝修及布置;
8、開業籌備：領取授權書、開業贈品，完善鋪貨，布置宣傳物料，準備開業;
9、運營指導：總部專業人員長期進行跟蹤指導及營銷輔佐。
