協(xié)助選址與評(píng)價(jià)
▲協(xié)助加盟者對(duì)所尋店址停止實(shí)地調(diào)查、對(duì)修建物、商圈、顧客停止調(diào)查、評(píng)價(jià)其開(kāi)店的能夠性。包括營(yíng)業(yè)額預(yù)估、加盟額預(yù)估、運(yùn)營(yíng)損益預(yù)估，供加盟者選址參考。
▲若加盟者找不到店址時(shí)，辛博拉面總部會(huì)派專人協(xié)助加盟者選址。
樹(shù)立VI零碎：
▲企業(yè)外部抽象(店面抽象)：設(shè)計(jì)，塑造店面共同作風(fēng)，62%的全體作風(fēng)，38%的不時(shí)創(chuàng)立，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前列。
▲員工儀容抽象：總部一致設(shè)計(jì)，制造員工制服，一致標(biāo)準(zhǔn)員工的儀容規(guī)范。
▲根底VI組合(品牌標(biāo)志、規(guī)范學(xué)、品牌顏色)使用VI組合，樹(shù)立起全體企業(yè)抽象，加強(qiáng)消費(fèi)者的承受度。
▲VI作風(fēng)：具有作風(fēng)特征的表面，細(xì)膩的內(nèi)在。
一致裝潢與設(shè)備
▲拉面店的一致抽象，餐廳的設(shè)計(jì)是由總部的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，有償提供完好的裝潢圖紙，由總部審核合格的工程隊(duì)招標(biāo)施工;
▲地方廚房：商品的質(zhì)量，餐廳的設(shè)備由總部提供。
▲規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密相連，減省你的作業(yè)工夫與廚房開(kāi)支，防止人員糜費(fèi)。
▲以適用爲(wèi)原則，提供平安、衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、流利、高質(zhì)的出品運(yùn)作，契合經(jīng)濟(jì)效益。
▲共同的自有工藝，精深的工藝，讓你馬上步入營(yíng)業(yè)形態(tài)。
▲活期更新食物，爲(wèi)你提供競(jìng)爭(zhēng)提高/增加。
人力資源的協(xié)助
▲開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度參考材料;并協(xié)助加盟者招募員工。
▲開(kāi)店后，總部有償差遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)兩個(gè)月。加盟者若額定人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支持并常常提供退職教育訓(xùn)練.
培訓(xùn)體系：
▲樹(shù)立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：設(shè)置培訓(xùn)部門(mén)和培訓(xùn)教員。
▲整合培訓(xùn)材料：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)理念，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
▲設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程：包括員工的入職教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。
▲繼續(xù)培訓(xùn)：(以月、季、年?duì)?wèi)單位)技藝比武，讓每位員工時(shí)辰掌握任務(wù)方向，堅(jiān)持戰(zhàn)役力，與時(shí)俱進(jìn)。
營(yíng)運(yùn)指點(diǎn)和協(xié)
▲開(kāi)店前，制定開(kāi)店準(zhǔn)備任務(wù)進(jìn)度，協(xié)助規(guī)劃營(yíng)業(yè)廣宣、促銷活動(dòng)的舉行。
▲開(kāi)店后，總部相關(guān)人員不活期到加盟店停止督核指點(diǎn)，每月與加盟者召開(kāi)營(yíng)檢討會(huì)，協(xié)助改善餐廳管理，提升業(yè)績(jī)。
協(xié)助廣宣與促銷
▲爲(wèi)促進(jìn)加盟餐廳的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，總部會(huì)視餐廳營(yíng)業(yè)實(shí)踐狀況，提供廣宣及促銷，全國(guó)及區(qū)域性促銷，單店行銷活動(dòng)。
▲總部一致規(guī)劃布置廣告宣傳活動(dòng)，?？罟谩?/span>
原物料推銷與配送:
▲日本拉面辛博拉面加盟餐廳的原物料由總部供給，對(duì)一些生鮮類物料，局部原料經(jīng)由總部保檢驗(yàn)合格后，加盟者自行在外地推銷。
▲原物料的配送則依加盟餐廳距總部的間隔及庫(kù)存需求每月活期訂貨，相關(guān)物流管理及運(yùn)輸費(fèi)用由加盟者承當(dāng)。
