安藤家加盟詳情
在日本生產(chǎn)拉面是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，追溯歷史，安藤家的出現(xiàn)是在1963年。后來(lái)因日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才逐漸將安藤家品牌發(fā)展起來(lái)。說(shuō)到底拉面這種食物，其實(shí)當(dāng)年是由國(guó)內(nèi)流傳到日本去的，事實(shí)上，在日本的三大面——烏冬(うどん)，拉面，蕎麥(そば)中，只有蕎麥面勉強(qiáng)可以算得上是日本的傳統(tǒng)面食，而中華料理中為人所熟知的拉面，正是現(xiàn)今日本拉面的原身。
拉面的技術(shù)是在1912年時(shí)，日本人自國(guó)內(nèi)引進(jìn)(導(dǎo)入「どうにゅう」)到橫濱。由于明治五年時(shí)日本和滿清簽訂了“日清條約”，使得大批華僑遷徙定居在三口─橫濱(橫浜「よこはま」)、神戶(神戸「こうべ」)和長(zhǎng)崎(長(zhǎng)崎「ながさき」)，因此中國(guó)人聚居的地方便有了“中華街(中華街「ちゅうかがい」)”的形成，而拉面的技術(shù)也就是從這些地區(qū)流傳出去的。后來(lái)日本人將拉面技藝不斷研發(fā)才有了今日世界各地所熟悉了解的日本拉面。
那么安藤家的由來(lái)則更加值得華人稱贊。日本比較有名的兩大發(fā)明就是方便面和卡拉ok，而走進(jìn)千家萬(wàn)戶的方便面創(chuàng)始人則是一位華裔日本人，叫安藤百福。這位華裔日本企業(yè)家在1958年的時(shí)候發(fā)明了方便面就在日本成為了家喻戶曉的人物，后來(lái)還創(chuàng)立了日清株式會(huì)社成為世界有名企業(yè)家。
安藤百福在日本的名氣日漸增長(zhǎng)，這也使當(dāng)時(shí)很多在日本靠傳統(tǒng)拉面為生的人想借助其名氣而創(chuàng)立的安藤家拉面。由此あんどうゃ在日本的事業(yè)是借助安藤百福的名氣一飛沖天。目前安藤家拉面在日本有近千家店面分布在日本各個(gè)地方，而開始的創(chuàng)始人卻無(wú)從考證。當(dāng)時(shí)的“日本康家”看中了“安藤家”這個(gè)金子招牌，所以在日本注冊(cè)并申請(qǐng)了專利。
安藤家加盟優(yōu)勢(shì)
品牌形象支持
公司規(guī)范化的管理、規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、統(tǒng)一的形象策劃，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，已在業(yè)界樹立了完整的企業(yè)形象，為加盟商的經(jīng)營(yíng)奠定了合格的品牌基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)管理支持
具備多年實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)策劃顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為加盟店提供營(yíng)銷、人員、財(cái)務(wù)及貨物等多方面管理的指導(dǎo)幫助。系統(tǒng)的管理制度、不錯(cuò)的管理團(tuán)隊(duì)、健全的管理機(jī)構(gòu)，為加盟商提供強(qiáng)大的內(nèi)部支持。
貨源產(chǎn)品支持
公司由自己的總部統(tǒng)一供應(yīng)產(chǎn)品，扶持了加盟商的貨源供應(yīng)及品質(zhì)。
專業(yè)技術(shù)支持
公司研發(fā)隊(duì)伍持續(xù)不斷地開發(fā)新設(shè)備、新技術(shù)，由專業(yè)的老師進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，系統(tǒng)傳授標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，并免費(fèi)為指定加盟商提供長(zhǎng)期技術(shù)支持。
廣告宣傳支持
根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，公司將整合市場(chǎng)，全面宣傳品牌的服務(wù)和產(chǎn)品，為加盟智慧之選商提供強(qiáng)大的廣告宣傳支持。
安藤家加盟流程
1、智慧之選咨詢：加盟商以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的智慧之選顧問(wèn)咨詢相關(guān)合作事項(xiàng)，索取有關(guān)資料。
2、市場(chǎng)調(diào)查：對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行考察評(píng)估，之后確定目標(biāo)市場(chǎng)，確定自身商圈。
3、加盟申請(qǐng)：如果您具有一定的資金實(shí)力，想要加盟可以向總部提交您個(gè)人的基本信息資料，等到公司審核后，便可簽加盟協(xié)議。
4、簽訂智慧之選協(xié)議：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無(wú)異議，正式簽定智慧之選協(xié)議。
5、店面選址：消費(fèi)版塊分析、交通環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、客流量分析。
6、店鋪裝修：針對(duì)不同的門店，總部會(huì)設(shè)計(jì)不同的裝修方案協(xié)助加盟商進(jìn)行店鋪裝修。
7、人員培訓(xùn)：由籌備經(jīng)理協(xié)助加盟商進(jìn)行店面人員組織架構(gòu)的搭建事宜。前期招聘人員派送到直營(yíng)店進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后期進(jìn)行實(shí)際店面的運(yùn)營(yíng)管理操作。
8、開業(yè)準(zhǔn)備：領(lǐng)取授權(quán)書，開業(yè)贈(zèng)品，營(yíng)銷指導(dǎo)手冊(cè)等資料，所有產(chǎn)品，人員到位準(zhǔn)備開業(yè)。
9、協(xié)助開業(yè)：總部協(xié)助智慧之選人開業(yè)，并給與經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和幫助，正式運(yùn)營(yíng)后，總部提供開店技巧，促銷方案等技術(shù)支持指導(dǎo)。
