鹽食加盟詳情
鹽食是以經(jīng)營自己的專利、特色產(chǎn)品研發(fā)為主的專業(yè)技術(shù)傳授、品牌推廣的餐飲連鎖機構(gòu)。企業(yè)理念：文化凝聚人心 品牌創(chuàng)造未來 創(chuàng)立才有出路
自成立以來，憑著持續(xù)提高/增加的較好產(chǎn)品、貼心服務(wù)以及舒適典雅的環(huán)境在快餐市場擁有了強大的顧客群，成為顧客喜愛的用餐場所之一；始終如一的為顧客提供具有香濃川渝口味的米飯快餐。
作為新穎產(chǎn)品，堅持以直營連鎖形式+標(biāo)準(zhǔn)化+配送等方式來提高/增加提供的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)達到優(yōu)佳的狀態(tài)。在食品安全管理中，堅持每種原料都有溯源識別身份，如今快餐加盟店遍及全國，這大大提高了快餐加盟者的信心！“鹽食”在秉承傳統(tǒng)美食的同時，結(jié)合當(dāng)代餐飲時尚，經(jīng)過十余年潛心研究，把現(xiàn)代粗糧養(yǎng)生和健康美食的飲食文化有機的結(jié)合，采用粗糧細糧搭配，開發(fā)出十幾咱粗糧細作的蝌蚪面食，使其更營養(yǎng)豐富，色澤鮮亮，食欲性強，夏季食之避暑降溫，冬季食之驅(qū)寒增熱。尤其是其形狀獨特，入口稍加咀嚼便如蝌蚪游體育胃海，適合中老年人、兒童及女性食用。成為中華美食中的又一美味佳肴。
鹽食企業(yè)文化：是今天怎么干！而不是明天怎么干！！！
同時未來的餐飲行業(yè)也必須向經(jīng)營連鎖化發(fā)展，連鎖經(jīng)營是餐飲的發(fā)展趨勢。連鎖經(jīng)營不僅可以提率、降低成本，更能幫助加盟店突破發(fā)展中的管理瓶頸。連鎖經(jīng)營具有成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，是經(jīng)營模式的主要發(fā)展方向。
消費者的肯定及愛用，在各賣場皆創(chuàng)下高成長業(yè)績。現(xiàn)更外銷至國內(nèi)大陸、新加坡、馬來西亞、香港、澳門等世界各地，廣獲各國消費者愛用及好評。
鹽食企業(yè)是一家經(jīng)營以自己的文化，自己的專利，自己的品牌，自己的產(chǎn)品研發(fā)、開發(fā)為主導(dǎo)的一家多元化合作性品牌推廣、利益共享。
鹽食加盟優(yōu)勢
鹽食快餐具備完善的項目開發(fā)體系、市場營銷體系和單店營運體系。“海納百川，厚德載物”，廣泛收集中外小吃精華、傳承小吃制作精藝、把握小吃市場現(xiàn)狀與消費趨勢，整合創(chuàng)立，開發(fā)出數(shù)個系列小吃項目，東西南北、各色風(fēng)味，一應(yīng)俱全，經(jīng)營美食種類達數(shù)百類，產(chǎn)品口味上千種。至善至美，視品質(zhì)、品牌為生命，全力打造國內(nèi)小吃經(jīng)營的領(lǐng)頭軍。
一、直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統(tǒng)、商標(biāo)、管理、產(chǎn)物、技術(shù)，比自己去事業(yè)在時光上、資金上與精神上都減輕不少負擔(dān)。對付完全沒有生意經(jīng)驗的人來說，可以在較短的時光內(nèi)入行直至成為行家。
二、為了提高整個連鎖企業(yè)的商譽，連鎖總部都邑隨時開發(fā)或引進或采購性、高附加價值的商品，以產(chǎn)物差異化來先進競爭對手，連鎖加盟店直接享受這種好處。
三、由于連鎖總部統(tǒng)籌出臺廣告宣傳、節(jié)日促銷、門店讓利等活動，使加盟店在營銷上能略勝一籌。
四、連鎖系統(tǒng)合格的商譽，等于給顧客吃下了定心丸，客戶對付新倒閉的店或是不熟悉的店都邑有親切感。
五、倒閉前的職前訓(xùn)練等裝備工作，都可由連鎖總部獲得協(xié)助；倒閉后還會定期有人來做各項指導(dǎo)。
鹽食加盟流程
1、 征詢：以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部征詢事務(wù)，索取關(guān)系資料；
2、 申請：填些申請書，確認關(guān)系事務(wù)；
3、 實地冷眼旁觀：到總部實地冷眼旁觀項目，與總部工作職員進行面對面交流。
4、 簽署公約：雙方確認冷眼旁觀結(jié)果無誤，經(jīng)友好協(xié)商，正式簽署單干公約；
5、 謀劃確認：根據(jù)所選單干級別，繳納關(guān)系費用，確認區(qū)域謀劃權(quán)；
6、 技能培訓(xùn)：到總部肩負技術(shù)、管理、運營等全方面培訓(xùn)，并肩負考核；
7、 店面裝修：總部協(xié)助單干商確認商圈及選址，以及店面裝修及安放；
8、 開業(yè)籌備：領(lǐng)取授權(quán)書、開業(yè)贈品，完善鋪貨，安放宣傳物料，準(zhǔn)備開業(yè)；
9、運營引導(dǎo)：總部專業(yè)職員長期進行跟蹤引導(dǎo)及營銷輔佐。
