加盟支持
協(xié)助選址與評(píng)估：協(xié)助加盟者對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考察、對(duì)建筑物、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估其開(kāi)店的可能性。包括營(yíng)業(yè)額預(yù)估、加盟預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估，供加盟者選址參考。若加盟者找不到店址時(shí)，筑地屋總部會(huì)協(xié)助加盟者選址。
統(tǒng)一裝修與設(shè)備：為確保店面的統(tǒng)一形象，店面的設(shè)計(jì)是由總部的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，無(wú)償提供平面布局圖效果圖圖紙，由總部審核合格的工程隊(duì)投標(biāo)施工；為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，店面的設(shè)備由總部提供。
人力資源的協(xié)助：開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度參考資料；并協(xié)助加盟者招募員工。開(kāi)店后，總部派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)三個(gè)月。加盟者若額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支持，并經(jīng)常提供在職教育訓(xùn)練。不斷的教育訓(xùn)練
開(kāi)店前，總部為加盟者、經(jīng)營(yíng)團(tuán)體、店面經(jīng)理、管理組、員工和接待員分別開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程，總時(shí)間為一個(gè)月。開(kāi)店后，總部還將持續(xù)對(duì)各層級(jí)干部開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程，不定期舉辦共識(shí)會(huì)，加強(qiáng)與加盟者的溝通。
營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)和協(xié)助：開(kāi)店前，制定開(kāi)店籌備工作進(jìn)度，協(xié)助規(guī)劃開(kāi)業(yè)廣宣、促銷(xiāo)活動(dòng)的舉辦。
開(kāi)店后，總部相關(guān)人員不定期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo)，每月與加盟者召開(kāi)經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，協(xié)助改善店面管理，提升業(yè)績(jī)。
協(xié)助廣宣與促銷(xiāo)：為促進(jìn)加盟的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，總部會(huì)視營(yíng)業(yè)實(shí)際情況，提供廣宣及促銷(xiāo)，全國(guó)及區(qū)域性促銷(xiāo)，單店行銷(xiāo)活動(dòng)。總部統(tǒng)一規(guī)劃安排廣告宣傳活動(dòng)，專(zhuān)款專(zhuān)用。
商品企劃與研發(fā)：總部行銷(xiāo)和研發(fā)部門(mén)迎合市場(chǎng)需要，對(duì)商品品項(xiàng)的組合進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的商品加個(gè)；根據(jù)市場(chǎng)變化，確定商品的淘汰與引進(jìn)；不斷進(jìn)行新品研發(fā)和半成品開(kāi)發(fā)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
加盟優(yōu)勢(shì)
1、開(kāi)業(yè)前制定開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案并實(shí)施。
2、啟動(dòng)《營(yíng)建手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)》等管理體系。
3、店方管理人員在公司督導(dǎo)帶下執(zhí)行管理，并對(duì)店方人員進(jìn)行深入、細(xì)致的管理過(guò)渡引訓(xùn)練。
4、追蹤產(chǎn)品品質(zhì)，并修正偏差。
5、成本控制和收銀管理支持。
6、追蹤管理體系的執(zhí)行情況。
7、顧客回訪，階段性市場(chǎng)調(diào)查。針對(duì)問(wèn)題做出《SWOT報(bào)告》并實(shí)施。
8、出現(xiàn)核心人員流失，在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急支援方案。
9、店方人員完多方面夠立帶店?duì)I運(yùn)后，公司督導(dǎo)人員返回總部。
10、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)不定期巡店輔導(dǎo)，持續(xù)的訓(xùn)練和營(yíng)銷(xiāo)策劃支持。
11.管理組訓(xùn)練，前廳員工的招聘，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練；后廚員工的招聘，技術(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練等。
