近年來，很多軟件企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟，托普，華為等企業通過了三級或四級評估。 這一方面反映了我國企業在進入WTO后的危機意識，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國軟件企業在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到 底能夠為我們做什么呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能 力， 從而保證所采購的項目能夠順利完成。對于項目經理來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的項目管理能力， 從而能夠使項目高質量，低成本，按期限地完成。 對于企業老總來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。

在美國，很多企業通過CMMI評估一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業的工程的要求， 另一方面也是為了提高企業自身的管理能力。美國政府的工程項目，絕大多數都要求承包商具有一定的CMMI級別作為參加投標的資格。 越來越多的大型企業業開始要求其工程承包商具有一定的CMMI級別。級別高的企業在贏得項目的競標中具有一定的優勢。 因此，如果沒有CMMI的等級評估，企業就會失去很多商機。另一方面，企業通過CMMI評估也是為了提升企業內部的管理水平，降低企業的工程成本。企業在 實施CMMI技術的投入都會得到豐厚的回報。據SEI統計， 用于軟件項目上的CMMI的投資，其回報率在5：1到8：1之間。由此可見，為什么這么多的企業紛紛實施CMMI項目管理技術。