電力行業簡化RCM應用

    對于火力發電廠而言，在保持和提高電站運行性能的同時還得降低成本。運行和檢修（O&M）過程的成本控制包括了實現由常規的計劃檢修(PM)和故障檢修(CM)到狀態檢修或預知檢修(PdM)策略轉換的過程。目前都已普遍認識到適當的檢修策略是實現成本降低和可靠性和可用性增強的關鍵所在。采用簡化RCM過程為電力公司可以提供具有最高成本效益的方法，根據電廠的系統和設備的重要性和經營目標來決定最好的檢修策略。

    發達國家的一些電力機構始于20世紀八十年代在核電站系統中已試用了  以可靠性為中心的檢修(RCM)方法，因此，國外許多電力公司將RCM應用于它們的核電站。電力公司注意到，典型的RCM需要太多的資源來對一個普通的系統進行分析，于1991年由此而產生了適合電力行業的簡化RCM方法論：既在保持檢修過程和結果在技術上的完整的同時降低實施RCM分析的成本。

    通過將簡化RCM 與經典RCM兩種方法獨立地應用于同一電站上，比較發現兩種分析法為PM提供的建議在本質上是相同的，所存在的細微差別是由分析員對涉及的電站和設備知識面的不同而引起的。實施簡化RCM時，為保證精確的結果，必須對RCM方法論有基本而詳盡的認識。

    20世紀九十年代，美國已有二十多家電力公司在超過400個系統上已經成功地應用了簡化的RCM過程并取得了很大的經濟效益。 進入21世紀，我國已有幾家火力發電廠相繼進行了簡化RCM分析的嘗試和探索，使人們逐漸認識到了其有益之處，但在應用推廣過程中還需要宣傳和調整至適合我國國情的一種方法，這將是每個致力于這方面工作的人員努力的方向。  

 經典RCM與簡化RCM的分析方法比較  經典RCM的分析過程分為7個步驟：

1) 系統選擇與資料收集；

2) 系統邊界定義；

3) 系統說明與功能框圖；

4) 系統功能與系統故障；  

5) 故障模式與后果分析（FMEA）；

6) 邏輯樹分析（LTA）；  

7) 檢修方式選擇 （包括：故障檢修；定期檢修；狀態檢修；故障查找，主動 檢修）。

    經典RCM分析的主要特點是：以保持系統功能為目的，根據設備與系統功能之間的關系，區分設備的重要程度；對會導致功能故障或功能喪失的設備的故障模式進行識別；根據檢修效果和經濟效益選擇檢修方式；根據系統功能的重要性來確定檢修資源利用和檢修計劃的安排。經典RCM的故障樹分析，對確定故障模式的嚴重性是卓有成效的，但很費時費力。

    經典RCM分析有一個明顯的不足之處，就是需要投入大量的人力、物力，并進行精心組織，尤其是同時對多個系統進行分析時，情況更為復雜，需要很多的資源來對一個普通的系統進行分析。

 簡化RCM主要步驟：  

1) 識別系統和設備的功能和功能故障

2) 進行關鍵性和非關鍵性分析  

3) 對關鍵性和非關鍵性分析，進行檢修任務和檢修方式的選擇

4) 將簡化RCM分析結果與現有的檢修任務和檢修方式的比較

5) 實施優化檢修策略的調整

6) 實施不斷完善和更新的計劃  

    簡化RCM過程的發展來自于以可靠性為中心的維修（RCM）技術，與RCM得益一樣。簡化RCM是針對RCM分析的不足之處，對經典RCM的分析方法作了一定的簡化和改進，但仍然包含了經典RCM分析思想和所有基本步驟，對經典RCM的7個步驟進行了合并和簡化，同時又豐富了經典RCM分析。把以可靠性為中心的維修作為優化檢修方法的基礎工作，在檢修策略和分析結果實施等方面，形成了便捷而有效的簡化RCM分析方法。該分析方法是注重在不降低設備可靠性和可用率的前提下，以經典RCM分析所需的20％的精力，獲得80％的RCM分析結果。簡化RCM在保持檢修過程和任務的完整性的基礎上，來降低經典RCM分析的成本。

簡化RCM工作內容和目標

 (1)簡化RCM工作目標  

1) 將檢修資源集中到最能發揮效用的地方；

2) 去除不必要和低效的維護任務；  

3) 對設備制定最簡單最有經濟效益的維護計劃，或適當地對一些有劣化傾向 的設備開展預防性試驗或狀態檢測工作；  

4) 建立起規范的維護過程，制定檢修過程記錄歸檔規定；  

5) 合理利用電廠檢修和制造廠商的經驗，制定計劃檢修任務和周期。

 (2)簡化RCM分析的具體工作內容如下：

1) 確定系統范圍

2) 選擇系統內的設備和部件

3) 整理設備和部件的編碼  

4) 對系統和設備進行功能和功能故障分析  

5) 確定設備和部件的重要性、關鍵性和非關鍵性的作用。  

6) 進行簡化RCM任務選擇  

7) 編制電廠當前任務，進行簡化RCM任務和電廠當前任務比較。

8) 進行各階段的工作回顧，推薦最終的簡化RCM任務和檢修策略。

    簡化RCM分析要求對過程進行一定程度的客戶化。通過指定設備特有的問題或特點，客戶化可以使優化檢修基礎分析更加容易地貫徹執行；客戶化使得分析過程更加適合客戶的情況，從而使執行過程變得容易，這就提高了電廠管理人員和工作人員的積極性。  

    簡化RCM分析中客戶化的基本原理保持不變，客戶化可以包括以下一些內容：(1)計劃的目標；(2)研究的范圍和深度；(3)涉及電廠人員的程度；(4)關鍵性標準的制定；(5)把相關計劃包含進簡化RCM分析過程（例如：檢修基礎、根本原因分析、備品備件管理等）；(6)預知性檢修（PdM）方式和檢修計劃；(7)單獨分析與小組分析。