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iso認(rèn)證企業(yè)要培育適合自己的價(jià)值
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觀富有競(jìng)爭力的企業(yè)文化首先表現(xiàn)為明顯的個(gè)性特色。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史不同，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及管理團(tuán)隊(duì)的個(gè)性不同，不同階段面臨的競(jìng)爭壓力也不同，所以每個(gè)企業(yè)對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色。企業(yè)的價(jià)值觀通過管理層的理念和行為示范，通過宣傳、教育、培訓(xùn)以及文化娛樂等方式，逐漸影響和滲透著員工的思想和行為，為管理手段的萌生、實(shí)踐、推廣、生效鋪墊起適宜的土壤。俗話說，適合的就是最好的。iso認(rèn)證企業(yè)基礎(chǔ)管理的成效正是因其建立在適合自己的文化土壤上。iso認(rèn)證企業(yè)的很多管理模式可以復(fù)制和推廣，但有些制度卻無法直接使用。李安平在講到iso認(rèn)證企業(yè)的管理方法時(shí)，總在強(qiáng)調(diào)：有些制度只有在iso認(rèn)證企業(yè)才會(huì)起到應(yīng)有的效果，離開了iso認(rèn)證企業(yè)文化這塊特別的土壤，大家必然詫異地?fù)u頭，并堅(jiān)決地說“不可能”，但在iso認(rèn)證企業(yè)，卻有“變不可能為可能”的神奇力量！ iso認(rèn)證企業(yè)“民主生活會(huì)”上的揭丑露疤、“差距量化”執(zhí)行中的互相監(jiān)督、“陽光報(bào)銷”過程中的當(dāng)眾撕票，這些不是每一個(gè)企業(yè)都能做到的，沒有相匹配的文化土壤，應(yīng)用起來可能會(huì)弄巧成拙，甚至適得其反。

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