幾乎所有的大型企業(yè)都意識(shí)到，僅僅擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量是不夠的，要想企業(yè)提高和發(fā)展必須加強(qiáng)軟管理的技巧。孫子兵法中有“不戰(zhàn)而屈人之兵”的謀略，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中也是同樣適用的。如果企業(yè)內(nèi)所有員工都有積極的態(tài)度和強(qiáng)大的凝聚力，有決心克服一切阻礙我們成功的困難，一定能使企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋到身后。

在我們的日常活動(dòng)中不可避免的會(huì)與他人接觸、交流和相互影響。溝通技巧是處理人際關(guān)系的技巧是非常主要的“軟件”，它在我們的工作中是不可或缺且不容忽視的。每個(gè)人在個(gè)性、舉止和對(duì)事物的見(jiàn)解方面有著獨(dú)到之處、因此，對(duì)我們來(lái)講，理解個(gè)性趨向及喜好的不同以及在與人合作中求同存異是非常重要的。

另外一些基礎(chǔ)的軟管理技巧課程包括：監(jiān)督與管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等。人們驚訝的發(fā)現(xiàn)，這些管理技巧幫助一些經(jīng)驗(yàn)不足的公司成長(zhǎng)為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，它醫(yī)治了企業(yè)的病理，并長(zhǎng)期為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力提供能量。

一個(gè)人血液的流失會(huì)導(dǎo)致生命的消失。在企業(yè)中，人才就相當(dāng)于企業(yè)的血液-人才的流失將導(dǎo)致知識(shí)的匱乏和能力的喪失，表現(xiàn)為：主動(dòng)執(zhí)行力下降、持續(xù)自我發(fā)展能力低下或無(wú)法完成預(yù)期的商業(yè)目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，就必須要充分讓員工展現(xiàn)其才能、提高他們的忠誠(chéng)度和保證他們能力的持續(xù)發(fā)展。

• 擁有更加積極、達(dá)觀和有推動(dòng)力的員工 ；
• 企業(yè)內(nèi)外都能夠形成更好的溝通和人際關(guān)系；
• 改進(jìn)其他的監(jiān)督管理和領(lǐng)導(dǎo)力；
• 開(kāi)發(fā)和提高人員能力。