世紀(jì)金源酒店隸屬于世紀(jì)金源投資集團有限公司,由著名實業(yè)家、旅菲愛國華僑黃如論先生于1991年在福州創(chuàng)立,是一家綜合性跨行業(yè)國際集團。歷經(jīng)20年發(fā)展,集團以“好企業(yè),做好人,育好人,辦好事,有好報”為企業(yè)信仰,以 “房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、物業(yè)管理、核桃油生產(chǎn)”為大型支柱產(chǎn)業(yè)。
目前在中國大陸已投資2048億元人民幣,開發(fā)各類商品房7000萬平方米,繳納各項稅費已達170.33億元人民幣。集團屬下?lián)碛?個區(qū)域集團,3個行業(yè)集團,其中包括70多家子公司,16家五星級大飯店,6家Shopping Mall,投資地域遍及福建、北京、上海、江西、重慶、云南、湖南、貴州、安徽、陜西、江蘇、浙江,以及中國香港、菲律賓等海內(nèi)外各地。集團現(xiàn)有員工兩萬名,英才薈萃,實力雄厚。
世紀(jì)金源集團在董事局主席黃先生的帶領(lǐng)下,秉承“以情服務(wù)、用心做事;敬業(yè)愛崗,廉潔自律”的企業(yè)理念,弘揚“務(wù)實高效、開拓進取”的企業(yè)精神,世紀(jì)金源大酒店在海內(nèi)外均取得了令人矚目的成績。在福建省先后建成福州國泰大廈、福州金源大廣場、金源花園等重大項目,先后榮獲福建省政府授予引進外資“四超”企業(yè)、“利潤超千萬、資產(chǎn)超億元”外商企業(yè)等榮譽稱號。
憑借對社會發(fā)展做出的杰出貢獻,世紀(jì)金源集團迄今獲得各項榮譽近300項。在國家稅務(wù)總局指導(dǎo)的納稅評比中,世紀(jì)金源集團自2004年起連續(xù)三年名列“中國行業(yè)納稅百強”前三甲;2005年至今,世紀(jì)金源集團七度榮登“中國企業(yè)500強”排行榜;連續(xù)八年榮登“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)排行榜”;2009年,榮登全國房地產(chǎn)銷售面積第2名、銷售總額全國第8名,成為前十名中唯一一家既非上市公司也非國企的企業(yè)。
當(dāng)前,世紀(jì)金源集團已跨入規(guī)模經(jīng)營與品牌運作的現(xiàn)代企業(yè)層次,擔(dān)負起更為廣泛、更加體現(xiàn)人本精神的社會責(zé)任,到目前已安置京、閩、渝、滇四地下崗工人8000多人,間接解決了8萬多人的就業(yè)問題,為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟繁榮和城市建設(shè)作出突出貢獻。沐浴改革春風(fēng),追趕世紀(jì)潮流。基于對國內(nèi)政策穩(wěn)定,投資環(huán)境日臻完善的堅定信念,世紀(jì)金源集團憑借雄厚實力,以“追求卓越、共創(chuàng)輝煌”的執(zhí)著,走出了一條堅實的發(fā)展之路。
企業(yè)信仰:好企業(yè)、招好人、育好人、辦好事、有好報。
企業(yè)使命:創(chuàng)造幸福無限。
企業(yè)愿景:幸福生活服務(wù)的創(chuàng)造者與引領(lǐng)者。
核心價值觀:進取、開放、創(chuàng)新、共贏。
企業(yè)戰(zhàn)略:開放型、服務(wù)型、數(shù)字化、生態(tài)型。
企業(yè)人才觀
1、高管領(lǐng)導(dǎo)力:戰(zhàn)略推進著 組織塑造者 文化引領(lǐng)者
戰(zhàn)略推進著:商業(yè)洞察 引領(lǐng)變革 資源整合
組織塑造者:部屬培育 協(xié)同增效 客戶導(dǎo)向
文化引領(lǐng)者:創(chuàng)業(yè)精神 學(xué)習(xí)成長 責(zé)任擔(dān)當(dāng)
2、通用勝任力:做好 致優(yōu)
做好:做好人 辦好事 說好話 存好心
致優(yōu):有高度 有寬度 有深度
企業(yè)文化傳承
1、誠信創(chuàng)業(yè),造福社會,品牌效應(yīng),百年發(fā)展。
2、務(wù)實高效,開拓進取。
3、以情服務(wù),用心做事;敬業(yè)愛崗,廉潔自律。
4、說清楚,講明白,心踏實,事辦好。
5、世紀(jì)金源的成功,是人格的成功,是世紀(jì)金源人追求人格高尚天道酬勤的成功。
6、誠信乃創(chuàng)業(yè)之本,育人為立國之基,融二者為一體,自能運籌帷幄、決勝千里。
7、人正、心正、身正、言正、行正。
8、得到了就應(yīng)當(dāng)失去,失去了就會讓你得到。
9、不換頭腦就換人,不轉(zhuǎn)觀念就下崗。
10、在易污易染處著切實腳步,在難舍難忍處下刻苦功夫。
投資歷程
在二十七年發(fā)展歷程中,世紀(jì)金源在中國大陸共進行五輪大投資,投資總額達2390億元人民幣,開發(fā)各類商品房7100萬平方米,繳納各項稅金已達410億元人民幣。
第一輪投資(1991年至1997年):回國投資,立足福州,輻射南昌,從八人小公司到知名地產(chǎn)企業(yè)。1994 年,企業(yè)成功組建福建金源實業(yè)集團有限公司,1995年進入南昌投資。
第二輪投資(1998年至2002年):北上京華,打造面向全國的綜合性投資企業(yè)。開發(fā)出世紀(jì)嘉園、世紀(jì)新景等項目,并開發(fā)出企業(yè)首個標(biāo)志性大盤——北京世紀(jì)城,以當(dāng)時少見的大規(guī)模、全配套、綜合性“造城”模式及超常規(guī)開發(fā)速度,震驚業(yè)界及全國。
第三輪投資(2003年至2006年):進軍大西南,邁入集團化發(fā)展階段,首度躋身中國企業(yè) 500 強。主要投資地為云南昆明和重慶,建成西部大盤——昆明世紀(jì)城,同時,在重慶市建成擁有西部優(yōu)越硬件設(shè)施的兩家五星級飯店——重慶世紀(jì)金源大飯店和重慶君豪大飯店,和一家大型購物中心——重慶世紀(jì)金源購物中心。
第四輪投資(2007年至2009年):定鼎中南,打造中國價值卓越的城市運營商,穩(wěn)居中國企業(yè) 500 強。主要投資地為湖南長沙、貴州貴陽、安徽合肥、重慶、云南騰沖、西雙版納。2009 年,企業(yè)在金融危機引發(fā)的房地產(chǎn)業(yè)蕭條中逆勢而上,榮列全國住宅地產(chǎn)銷售面積第二,銷售總額名列全國第八,作為非國企、非上市的民營企業(yè)榮登雙榜前十位。
第五輪投資(2010年至今):立足全國,確立“資源、資金、資本、資產(chǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略,全面提升企業(yè)運營質(zhì)量。主要投資地為福建連江、羅源、福州,浙江寧波,安徽合肥北部,湖北、江蘇,開發(fā)集住宅、旅游、商業(yè)、休閑于一體的大型綜合性地產(chǎn)項目,開創(chuàng)出中國地產(chǎn)開發(fā)模式的新巔峰。
世紀(jì)金源大酒店靠欄而立,俯瞰西山之美,俯瞰滇池之景500里。
2000平米的豪華大堂,世紀(jì)金源大酒店氣勢恢宏,充滿藝術(shù)品味的尊崇空間,處處流淌著優(yōu)雅的格調(diào),美到極致的榮耀環(huán)境,第一時間展現(xiàn)你的身份價值和格外平凡的品位。
連鎖區(qū)域保護:應(yīng)合理規(guī)劃連鎖網(wǎng)絡(luò)分布和保護政策,確保各連鎖店的切身利益,避免惡性競爭。
抗風(fēng)險能力強:成熟的運營模式和成功的運營經(jīng)驗,先進的系統(tǒng)管理和營銷模式,使加盟商的風(fēng)險降到最低。
合資發(fā)展:公司的專業(yè)支持和委派人員進行管理,有效彌補了加盟商經(jīng)驗的不足,使加盟店迅速進入正常經(jīng)營和盈利。
可持續(xù)發(fā)展:公司的可持續(xù)長期發(fā)展計劃將與加盟商一起成長,加盟商的業(yè)務(wù)將逐步發(fā)展壯大。1、全國連鎖品牌優(yōu)勢:世紀(jì)金源酒店讓您享受世紀(jì)金源酒店品牌和企業(yè)榮譽使用,酒店品牌影響力保證,2.全國客源共享系統(tǒng):集中的客源聚集平臺,網(wǎng)絡(luò)化的客源分銷系統(tǒng),多元化的酒店預(yù)訂渠道支持,確保各分店的客源運輸,3、全程籌備指導(dǎo):世紀(jì)金源酒店幫您選址,提供專業(yè)的裝修規(guī)劃,施工材料性價比高,并提供有序的開業(yè)規(guī)劃,4.全面的培訓(xùn)體系:世紀(jì)金源酒店酒店管理學(xué)院擁有全面的、多層次的專項選拔培訓(xùn)課程,將定期對分店經(jīng)理和員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),并及時安排評估以確定培訓(xùn)的有效性,5.成熟的信息技術(shù)優(yōu)勢:世紀(jì)金源酒店高級信息技術(shù)團隊自主開發(fā)的中央預(yù)訂系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、用戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)等信息維護系統(tǒng),確保分店信息及時傳遞,酒店運營順暢。
1、城市不限,地理位置好,交通便利(商業(yè)區(qū)、高校區(qū)、火車站、汽車站等人流量大的區(qū)域),有充足的客源
2、產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰,土地、房產(chǎn)使用合法,租金合理,整體形象好,建筑面積1500㎡以上,大堂面積80㎡以上,出房數(shù)量40間客房以上,周邊有停車位15個以上,樓體臨街、美觀,交通暢通
3、資信可靠,無巨額債務(wù)和不良資產(chǎn),擁有充足的裝修改造資金(約240萬以上,流動資金10萬以上)
4、認同世紀(jì)金源酒店品牌文化、經(jīng)營理念和管理模式,接受世紀(jì)金源酒店的管理體系,執(zhí)行世紀(jì)金源酒店的管理標(biāo)準(zhǔn)
5、認同世紀(jì)金源酒店裝潢設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),能按照榴蓮糖果品牌統(tǒng)一的硬件標(biāo)準(zhǔn)進行裝修改造

